如何改變和提升員工的執行力？自己按書上去培訓執行力可以嗎？

執行力是什么？是落到實處的行動力！這種行動力不是一朝一夕就能養成的，也不是通過看幾本書就能學會的。我舉個例子：我們都知道“軍人以服從命令為天職”，所以軍人的執行力是很強的。執行力可以強到舍身炸碉堡、強到用胸膛堵住機槍眼、強到用身軀去滾地雷。

有人說，軍隊能實現這些是靠強制力來實現，臨陣脫逃也是死。其實不然，因為只靠強制力去命令的軍隊是沒有靈魂的，這樣的軍隊就像日偽軍。這些偽軍在日軍的強制下作戰，常常打著打著就投降。相反，我們的八路軍作戰就很頑強，看過《亮劍》的都知道團長李云龍手下的騎兵連，整個騎兵連面對數倍于自己的敵人，沒有退縮，與敵人正面剛，直到流盡最后一滴血。有稱這種精神為"亮劍精神"，而我則喜歡稱它為軍魂。軍魂就是軍人的信仰，這才是保證執行力的關鍵。

世界上很多國家都很重視軍人的信仰，比如美軍有宗教信仰，他們信奉上帝。我們的軍隊奉行的不是宗教信仰，而是政治信仰。這種信仰概括為:"忠誠于黨"。這種政治信仰從入伍就開始培養，在訓練和演習中不斷得到強化和升華。當那一天來臨，隨時準備為黨和國家犧牲一切。

反觀企業，有人愿意為企業隨時準備犧牲一切嗎？恐怕除了老板自己沒有任何人會這么做。但是讓員工心甘情愿為企業工作，遠好過用強制力去催促。實現這些其實不難，就是為企業注入軍魂。

那么，如何通過軍魂模式打造有執行力的團隊呢？可以從部隊的“一學，二講，三做”的組訓中獲得啟發。

一學。讓員工學習公司的企業文化和發展目標，以及薪酬制度和晉升機制。一切不以結果為導向的學習都是耍流氓。通過這些讓員工知道奮斗方向，增加落實執行力時的內驅力。

二講。會議上開放言論，會上講出問題，遠比背后議論要好的多。這樣及時掌握員工的思想脈搏，通過這些讓領導自身提升威望，增加落實執行力前對員工的影響力。

三做。“其身正不令則行，其身不正令則不行”如果是中層領導，一定做執行力的表率，執行好上級的安排部署。"軍井未掘，將不言渴。軍灶未開，將不言餓。雨不披蓑，雪不裹裘。將士冷暖，永記我心。"作為領導不能以為學兩本有關執行力的書，就能對下屬指指點點；還應主動組織和參與軍事拓展、戶外團建等執行力的培訓活動，讓執行力在自己的單位生根發芽。